2014年4月23日，吳釗華入職廣西大都投資公司，任網絡管理員崗位，負責總部公司網絡、計算機、OA系統等維護工作?，F任信息主管，負責公司信息化工作。入職以來，吳釗華工作一絲不茍、始終以高標準要求自己，6年里他先后榮獲過“大都之星”、“業務能手”、“優秀員工”等榮譽。

一副大黑框眼鏡，一成不變但是簡約夠用的穿衣風格，再加上一張“嚴肅臉”，在同事眼里，吳釗華是一位典型理工男的形象，新入職的同事甚至有些害怕，這個前輩臉上好像寫著“不要和我親近”這幾個字。但是熟悉吳釗華的人都明白，他不是不善言談，也不是不會打扮，只是他的工作太忙了，無暇顧及形象這種外在的東西，如何高效高質量完成繁雜的工作任務才是他一直最關心的事情。

可是，他究竟在忙些什么呢？這一次，終于有機會給那些好奇又不敢問的同事揭秘了。

具有典型意義的第一個案例，關鍵詞是“網線”。2014年，資深一點的員工都知道，7月時，公司總部的辦公地址搬遷到了南寧市金湖北路67號夢之島廣場。大家都記得，所有人都在忙著整理自己的文件、安置辦公桌椅，一切安置妥當后，電腦插上網線后，就又緊鑼密鼓地投入到工作當中去了?？墒?，大家不知道的是，員工們把網線插到電腦上這個簡單的動作，花了吳釗華多大的功夫。

當時，吳釗華負責新辦公室區的網絡布線工作。距離公司總部搬遷，然而吳釗華到了新址時卻傻了眼，新辦公室區機房通訊線束已全部被剪斷，留給他的時間只有一個星期。套用網絡上最經典的表達句式可以說是：“留給吳釗華的時間不多了……”

在時間和硬件都極端不利的條件下，一般人想到的辦法是推倒重來，馬上布一套全新的線就完美解決問題了?？墒沁@個方案在吳釗華眼里卻并不完美，因為這樣增加公司的支出。理工男的耿直有些時候是缺點，但在吳釗華的工作中這是個優點。為了節約成本，他利舊使用，以剩余的通訊線束為基礎重新駁接加長。工作量大又何妨，吳釗華每天加班到晚上11點，反復終端測試聯通，終于趕在搬遷前完成工作，保障搬遷后網絡通訊通暢，各個服務系統正常運行。在他的不懈努力和無私付出下，公司節省搬遷費用超過十萬元。

另一個典型的具有典型意義的事例，用OA的小伙伴們都清楚。大家在業務流程里遇到什么困難的時候，不都是下意識地給吳釗華“奪命連環CALL”么？

梳理OA是吳釗華日常工作的重頭戲，這是一項內容繁瑣、牽一發而動全身的工作。沒有吳釗華的細致和韌勁，一般人很難勝任“OA管理員”這個角色。

讓吳釗華最難忘的一次工作經歷，是在2018年8月。當時OA業務流程需要重新梳理，最終確定有近600條流程需要重新制作。

這是一個怎么樣的概念呢？吳釗華用最簡單的表述量化了這項工作。重新制定OA，從頭到尾基本可分為建立頁面模板、設置步驟、制定角色、設置菜單、測試這幾大塊內容，制作一條最簡單的OA，需要1到2個小時。復雜一些的，例如要把十幾條流程合成一條流程，制作起來需要4個小時左右。以平均3個小時一條流程來算，600條流程，需要花費1800小時工時。吳釗華和行政中心的組員不吃不喝不睡連續奮戰，最少也要75天才能全部完成。

吳釗華說：“一般來說需要2到3個月才能完成。但那也僅僅只是針對一般來說的情況而已?！眳轻撊A心里非常清楚，重新制定OA的工作一日沒有完成，公司運轉就一日不能達到高效。關鍵時刻，吳釗華不僅頂住壓力，還自我加壓，組織信息崗上的同事優化流程設置方案，提出了流程事項參數化的構想并順利實施。

僅僅兩周時間，吳釗華帶領同事們完成工程管理、成本管理、招標管理、設計管理四個模塊共300多條流程的重制工作。最終，近600條OA的重制工作僅用一個月時間就全部完成，效率值提升超過100%，為公司改革工作的順利推進提供了堅實有力的信息化保障。

在公司信息崗上，吳釗華已經記不清自己經歷過多少次“時間緊、任務重”這樣的局面了，但不管是哪一次，他都堅決完成領導交付的工作。

信息化建設太過縹緲，人們大多知其然而不知其所以然，也許我們無法準確地說出信息化建設是什么，但我們卻在享受著信息化帶來的便利。所以，吳釗華到底在忙些什么？答案在我們看不見的信息化建設當中。

憶十載崢嶸歲月，展未來任重道遠。在公司成立十周年之際，吳釗華期待著公司下一個十年的輝煌。他說：“把握今天、創造明天、繼往開來，混改新體制新機制下，公司高質量發展的責任，落在每一位大都投資人的肩上。讓我們以更加嶄新的姿態、更加昂揚的斗志，描繪大都投資更絢麗多彩的明天?！?/p>

（陸麗娟）

周晉曼，2013年12月17日以一名實習生身份進入公司，現任公司人力資源管理中心招聘主管，曾獲公司“優秀員工”、“年度大都之星”、“季度大都之星”、“年度服務之星”、“演講比賽一等獎”、“微黨課比賽二等獎”、“書法比賽三等獎”等榮譽稱號。從一名沒有任何工作經驗的實習生到現在能在招聘工作中獨當一面，這一路走過來離不開部門領導和公司領導的大力幫助和支持。

她以一名實習生的身份加入廣西大都投資有限公司這個大家庭，并于2014年7月畢業后正式就職于公司，她說那一刻她就在心里對自己說，在今后的工作中要勇于接受挑戰，事無巨細，秉持匠心，爭取把領導交辦的每一項工作做好做細。七年的時間里，有幸伴隨公司一起成長，并親眼見證了公司日益壯大的過程，公司的規模不斷擴大，人員不斷增多，作為招聘主管所能做的唯有秉持匠心，為公司招賢納才貢獻自己的綿薄之力。

一位毫無經驗的大學畢業生，一場未知的全新挑戰，2014年周晉曼給自己設立的目標是在用最短時間上手。她深知自己專業知識仍待加強，于是主動走訪各個業務部門，向領導同事請教各個模塊的專業知識，不斷提高自己的專業知識和招聘過程中的判斷力。不到一年時間，她就成為了獨當一面的招聘能手。

2015年，北海項目正待開發，她主動響應公司號召前往協助開展招聘工作。她的招聘環境，周圍是正在施工的市政道路；她的競爭對手，是諸如恒大地產這樣的，實力強勁的招聘團隊。時間緊、任務重，周晉曼心里盤算著：“北海項目急需8個關鍵崗位人才，如果不能在一個月內完成招聘任務，會直接影響北海公司生產經營順利開展，公司面臨的損失難以估量?！?/p>

掌握內外部因素后，周晉曼利用一年來積累的經驗詳細分析，制定了詳細的工作計劃。破局的關鍵是主動出擊！她多次到北海各大樓盤踩盤，目的是了解對手的部署和進度，主動建立與關鍵人才順暢的溝通渠道。經過不懈努力，周晉曼成功挖掘到企業急需人才，按時保質保量完成招聘工作。

說起這些年的奮斗歲月，工作里的點滴像是放電影一樣，一幕幕在周晉曼腦海里閃過。有太多難忘的成績，也有太多深刻的教訓，以至于現在想起過往種種她依舊會忐忑不安。她說，招聘是一個負能量爆棚的工作，常常會被人拒之于千里之外，運氣好一點對方禮貌地回絕，運氣不好對方沒等她自我介紹就掛了電話，甚至加上兩句難聽的話。

七年來，周晉曼經手的面試人數超過1000人，成功招聘入職人數達到300余人，2019年招聘入職人數更是創下歷史新高。盡管已經在招聘崗上摸爬滾打了七年，但每次撥通電話的那一刻，周晉曼總是忍不住緊張起來。緊張不是因為業務不夠精煉，緊張是因為她迫切希望幫助公司引進高素質人才，為公司高質量發展提供人才賦能。閉門羹吃得再多，周晉曼從不因此失落，因為她心里清楚，招聘崗的日常就是這樣的，這一點小困難都無法克服往后還談什么貢獻？同時，她也堅持著只要有一線希望就決不放棄理念，爭取把每一個招聘任務做到最好。

2020年是集團公司混改的關鍵一年，為了迎接混改新機遇新挑戰，周晉曼協助部門領導完成公司人才盤點工作，實現科學評估，為公司合理定崗提供有效參考，為混改后人事工作打下基礎。盡管在混改新體制新要求，今年招聘數量相對減少，但公司對人才質量的要求提高了，對周晉曼的工作能力也提出了更高的要求。在變局中，她不斷拓寬招聘渠道，充分利用自己手上的資源，在規定的時間內完成人才招聘工作，為混改后公司生產經營工作提供了強有力的人力支持。

今年是大都投資公司成立十周年，周晉曼覺得她雖然沒有能從最開始和公司一同成長，但是七年的工作時間，也讓她和公司產生了深深的羈絆。

在這意義非凡的2020年，周晉曼祝愿公司繼續闊步前進，登高望頂，再攀高峰。她也期待著在未來的十年、二十年甚至更長遠的時間里，能在公司領導的帶領下，和各位同事一起并肩攜手，筑夢大都投資！

（韋嵐藍）

審核|勞宇

校對|張少寧

編輯|唐宇