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黃鳴到大都投資公司調研指導庫存去化工作
來源：本站 發布者：陸麗娟 發布時間：2023-03-13 瀏覽次數：17
3月3日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、集團房地產去庫存工作專班組長黃鳴到廣西大都投資有限公司調研指導房地產去庫存工作。集團副總經濟師、運營管理部總經理、集團房地產去庫存工作專班副組長駱春燕，大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷，公司在家領導班子成員田思明、文瑋參加。
黃鳴講話
黃鳴認真聽取大都投資公司庫存去化、回款清收、保交付、停緩建項目盤活、項目結算等方面的工作情況的匯報后，結合集團公司2023年工作會議精神，從大都投資公司實際出發，對做好下一步工作和提高“三力”，提出五點要求。一要科學謀劃早布局。今年一季度是三年疫情之后經濟整體修復的初始期，是國家提振發展信心的關鍵期，是釋放政策紅利、激活市場活力的窗口期。大都投資公司要狠抓市場機遇，把握市場脈搏，利用已有的基礎，強化自身條件，根據資金需求科學制定經營目標，以開局即沖刺、起步即提速的精氣神打好開局戰。二要精準施策抓落實。要精銳出戰抓落實，實行清單式的管理、項目化的推進、指標化的考核。要高效統籌抓落實，將“快抓進度、嚴抓質量、狠抓安全、精抓成本”的方針貫穿到底。要強化督導抓落實，建立完善督導機制、工作倒逼機制、定期考核機制，定期通報工作完成情況，對假作為、慢作為、不作為要堅決處理。三要強化運管促“三力”。要精準找尋影響企業運營的痛點、難點、堵點、盲點，采取有效措施破難點、去痛點、疏堵點、通盲點。要優化管理體系，加強成本管控，提升產品服務力，堅持以銷定產，踩準市場節奏，做到供需平衡。要找準公司發展定位，要逐步從傳統的房地產開發商向城市綜合服務商轉型，努力打造強有力的專業團隊。四要化解風險求實效。要針對庫存去化難、貨值結構失衡、融資難、現金流緊張、合作項目風險等公司經營中的重大風險，做好預案，制定有效措施努力防范化解，確保企業持續穩定健康發展。五要擔當作為強實干。要強化領導干部作風建設，培養對企業有忠誠、對責任有擔當、對工作有激情、對專業有自信、對員工有感情的“五有干部”。在市場研判上要做實，加強對政策的研究，提高市場敏感度，分析盤點項目庫存去化情況。在銷售去化上要做實，嚴格執行“人人背指標”，實現銷售新突破。在現金流管理上要做實，積極探索融資渠道，確?，F金流安全。在保交付上要做實，做好“一會兩策劃兩管理”，扎實推進保交付工作。在去庫存上做實，堅持“一盤一策”“一項目一策略”，創新營銷策略，加快庫存去化。
駱春燕講話
駱春燕對公司發展提出意見建議。她指出，大都投資公司要進一步完善招采體系，加強制度建設，從嚴從緊控制好各項成本，真正做到開源節流、降本增效。
陳嶷講話
陳嶷對集團房地產去庫存工作專班為大都投資公司庫存去化工作給予的指導表示感謝。他表示，大都投資公司將嚴格按照集團公司的要求，進一步壓實責任，全力以赴推進庫存去化工作，堅決完成目標任務。
會議現場
集團公司運營管理部，大都投資公司營銷、財務、成本、項目運營、投資發展等部門人員參加。
（陸麗娟）
