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【賦能一線聚力攻堅】田思明到山東區域萊州、龍口片區調研指導去化工作
來源：本站 發布者：陸麗娟 發布時間：2023-03-16 瀏覽次數：2
3月13至14日，廣西大都投資有限公司副總經理田思明到山東區域公司萊州、龍口片區調研，現場指導項目營銷去化和保交付工作。公司副總經理、山東區域公司總經理呂益行參加。
萊州項目調研現場
呂益行、田思明深入萊州、龍口項目現場，認真查看現場施工進度、項目展示區與樣板間等，詳細了解項目建設和銷售情況，并召開調研座談會，聽取近期重點難點工作匯報，提出針對性解決思路和措施。呂益行對萊州、龍口片區下一步工作提出四點要求。一要提信心、謀發展。要認真貫徹落實公司2023年工作會議精神，進一步堅定信心，鼓足干勁、凝聚力量，圍繞營銷去化、項目交付、品質提升、成本管控等重點工作，準確研判市場形勢和變化，全力以赴推動各項工作取得新突破。二要抓安全、保穩定。要強化安全意識，抓好安全生產各項工作，嚴格落實各級安全生產責任制，加強安全知識學習、宣傳和安全生產檢查，加強工地現場管控，提高應急處置能力。要緊跟公司發展目標，緊密把握市場需求，龍口片區項目要合理把握項目開發節奏，提高運營質量。三要抓復工、保交付。萊州積極與當地住建部門溝通協調，辦理復工審批手續，加強與總分包施工單位協調，制定人員、材料進場計劃，倒排施工工期計劃，明確時間節點。龍口項目要進一步細化施工方案，明確時間節點，在嚴把質量關、安全關的前提下，加快推進大都瓏悅項目園林綠化成品落地，確保項目按照既定時間節點如期交付。四要抓責任、保執行。項目負責人、黨員干部帶頭強化責任意識、責任擔當，聚焦工作重點，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，確保各項工作執行到位。田思明對萊州及龍口項目做好下一步工作提出三點要求。一要梳理問題，多措并舉。要全面梳理營銷各環節工作，及時總結分析，對照目標查擺問題，深挖原因，有針對性地調整施策，多措并舉解決問題，促進銷售目標的實現。二要提升品質，促進去化。要從增強客戶體驗感出發，制定詳細的提升實施計劃措施，加強細節管理和現場管理，優化交付區園林的感觀體驗。提升項目品質，擴大客源群體，促進銷售去化。三要加強溝通，提質增效。加強合同簽署前期管理，加強與分包方的溝通，提前對接合同細節，提高施工質量和工作效率。同時，加強與物業公司、渠道公司等的溝通協調，暢通溝通機制，提升服務質量，增加客戶滿意度。
龍口項目調研會現場
公司總部李可，山東區域公司梁敬忠、羅勇，萊州片區公司遲旭剛及相關人員參加調研。
（曲宗霞、李俊杰）
